Contextualização
A MasterPower, do ponto de vista estratégico, beneficia-se dos princípios de uma organização familiar, fortalecida pelo comprometimento de longo prazo, tais como a solidez da cultura empresarial, a agilidade na tomada de decisão, a confiança e a lealdade, menor pressão para resultados voláteis e maior estabilidade. Além disso, a identificação inata com o core business, que é proporcionado pela rede de suporte familiar. A empresa, fundada pelo avô, Sr. Nelson Borghetti, em 1966, hoje é gerida pela segunda e terceira geração, que visa galgar novos patamares nos quesitos profissionalização e ganhos mercadológicos tangíveis e intangíveis, como a percepção de qualidade interna e externa e o próprio “valuation” como metas administrativas.
Com base nestes pré-requisitos administrativos, os desafios foram lançados para os times da organização em consonante com os consultores Otimiza.
Confira o depoimento de Isabella Brugalli Borghetti – Gerente Industrial da Master Power Turbo – Borghetti Turbos e Sistemas Automotivos
O Problema
Administração não é apenas uma atividade prática e científica, mas, acima de tudo, arte. E, tal como a citação de Luis Fernando Veríssimo, “Quando a gente acha que tem todas as respostas, vem a vida e muda todas as perguntas”. Foi neste contexto que a jornada para o diagnóstico teve início. De acordo com a Gerente Industrial Isabela Brugalli Borghetti, as mudanças mercadológicas impostas pós-COVID exigiram a reinvenção e a reorganização das portas para dentro: “Inicialmente imaginamos focar nas áreas de projetos e setor comercial. No entanto, por meio do diagnóstico da Otimiza, passamos a observar necessidades latentes na Gestão de Estoques e Gestão Integrada da Manufatura, em um primeiro momento. Por serem departamentos-chave em uma organização, é muito comum que os modelos e as ferramentas administrativas ganhem certa invisibilidade, por força do hábito, ou a ideia de que em “time que está ganhando não se mexe”, comenta Francis Soso, integrante do time de consultores Otimiza. Foi nesta dinâmica que o problema foi estruturado.
A solução
A primeira demanda que permitiria estruturar as atividades, foi a Arquitetura Organizacional. Com ela, permitiu-se a visão holística sobre a Cadeia de Valor e os Paradoxos de Gestão, a fim de conciliar visão para as principais dores a serem sanadas, habilitando foco nas áreas de maior necessidade. Dessa forma, foram implementadas, de modo simultâneo, a Gestão Integrada da Manufatura (GIM) e a Acuracidade de Estoque. Em paralelo, estabeleceu-se uma agenda de gestão, elencando tarefas, executores, prazos e metas, visando atender os alvos prioritários. Como última entrega, construiu-se uma ferramenta de priorização de iniciativas e revisão de processos. Como as atividades envolvem diretamente o elemento Humano, foram também implementadas atividades para o Desenvolvimento Humano (DH), buscando envolver, comprometer e aprofundar a cultura organizacional.
O Resultado
Melhor gestão da carteira de pedidos, maiores e melhores níveis de acuracidade de estoque, maior integração e aprofundamento na integração de pessoas e revisão cultural, impactando significativamente o resultado operacional do negócio.
Líderes envolvidos nas atividades:
Isabella Brugalli Borghetti – Gerente Industrial
Gustavo Mesquita Borghetti – Gerente Comercial
Mayke Cavalli – Coordenador de Compras e PCP
Paul Gobbi – Gerente de Projetos
Felipe Vanin – Gerente Administrativo Financeiro
Equipe Otimiza Consultoria:
Edson Graiczyk
José Luís de Freitas
Claudia Betiol
Francis André Soso
Sobre a empresa:
A Master Power é uma fabricante genuinamente brasileira que possui tecnologia própria alinhada com os mais avançados padrões internacionais de qualidade em produtos, processos e serviços.
Os produtos são projetados pela equipe de engenharia da Master Power e fabricados com alto grau de verticalização em unidades fabris próprias, o que garante à empresa o domínio de todos os processos, desde a fundição até a montagem final, com passagens por células de produção robotizadas e profissionais altamente qualificados.
O grupo, atualmente possui 3 plantas fabris, 350 funcionários diretos, sendo o maior participante do mercado brasileito em turbocompressores, possuindo mais de 900 modelos disponíveis em catálogo, exportando para mais de 40 países.
