O modelo das cinco forças da competitividade, de Porter desenvolvido nos anos 80 para analisar a eficiência competitiva de determinado setor industrial ou comercial no mercado possui uma lógica simples e visão abrangente, em que é preciso entender o ambiente competitivo para identificar ações e estratégias, determinando o melhor posicionamento do negócio diante dos concorrentes. São elas: ameaça de entrada; intensidade da rivalidade entre concorrentes; pressão de produtos substitutos; poder de negociação de compradores e de fornecedores.