Rápido e devagar: duas formas de pensar, de Daniel Kahneman, explora as duas formas de pensamento humano: uma rápida, intuitiva e emocional; e outra, mais lenta, deliberativa e lógica. Ele revela as habilidades e as falhas do pensamento rápido,…
É indiscutível a importância do processo de decisão nas organizações. Decisões equivocadas levam a consequências indesejáveis, minando recursos e oportunidades. Decisões lentas ou carregadas por insegurança de toda ordem frequentemente resultam em conflitos e perdas irreparáveis. Em contrapartida, decisões…
Na gestão empresarial e na liderança, o conceito de heteronomia pode ser aplicado para compreender como decisões, comportamentos e estratégias são moldados por influências externas, em contraste com a autonomia, que prioriza a autodeterminação e os princípios internos da…
O conceito de STEM (Ciência, Tecnologia, Engenharia e Matemática) na educação surgiu nos Estados Unidos, na década de 1990, e tem ganhado força nas organizações, mesmo que o conceito ainda não esteja bem difundido, principalmente nas áreas de Desenvolvimento…
Há sempre um dom que prevalece. Assim são as pessoas, assim são os negócios. As pessoas podem ter uma ampla variedade de talentos, tais como artes, criatividade, lógica e matemática. E ainda, simultaneamente, dança, canto, oratória, empatia, liderança, resolutividade,…
Entre os séculos 17 e 18, os impérios coloniais europeus, como Portugal, Inglaterra, França e Espanha, estavam profundamente envolvidos no comércio transatlântico de escravos. Esses navios, conhecidos como “navios negreiros”, frequentemente usavam escravos como remadores para movimentar as embarcações,…
Frederick Almeida, filho de médicos, pai neurocirurgião e mãe psicanalista, tem 44 anos, é casado e pai de dois filhos adolescentes. Sua carreira é notável, mas não somente por seu currículo invejável que inclui cinco cursos de especialização, um…
A empresa cresceu, fortaleceu-se economicamente fabricando e distribuindo produtos básicos para todo o território nacional, com pouca tecnologia embarcada, baixa qualidade e pouca exigência tecnológica em seus processos. Foram décadas repetindo atividades, os mesmos produtos, as mesmas embalagens, rótulos…
Ordem e caos não são opostos, mas sim partes de um ciclo contínuo onde o caos pode levar a novíssimas formas de organização e estrutura. O caos, no contexto empresarial, pode ser definido como uma força impulsionadora que leva…
É na vivência que a gestão cresce, tornando-se néctar para novos aprendizados e aplicações mais adequadas para as situações inusitadas. Se observarmos, a maior parte da literatura especializada no management, traz consigo narrativas reais a respeito das circunstâncias, êxitos…
