Taleb vai além da resiliência propõe que alguns sistemas não apenas resistem ao caos, mas crescem com ele. Valor para negócios: Obriga líderes a repensarem a relação com a imprevisibilidade, a incerteza e o risco.
Spin-offs: crescer de dentro, enraizadas em valores, ou buscar atalhos por fora, em movimentos rápidos e arriscados. “O Grande Gatsby”, de F. Scott Fitzgerald, é quase uma metáfora desse desafio. Jay Gatsby representa a spin-off que tenta florescer “por…
O maior erro não é perder o emprego para a tecnologia: é perder a relevância antes mesmo de perceber que o filtro já te alcançou. E isso está acontecendo agora! Mudanças sempre houveram. Mas mudanças tão abruptas, velozes e…
O Profeta Uma Bússola para a Alma em Tempos de Mudança Em uma era obcecada por velocidade, dados e otimização, a leitura de “O Profeta”, de Kahlil Gibran, é um ato de necessária rebeldia. A obra não oferece respostas…
Motivação 3.0, de Daniel Pink, questiona a ideia de que recompensas externas são a melhor forma de motivação. Baseado em pesquisas científicas, o autor demonstra que a verdadeira alta performance vem da autonomia, excelência e propósito. O livro explora…
Rápido e devagar: duas formas de pensar, de Daniel Kahneman, explora as duas formas de pensamento humano: uma rápida, intuitiva e emocional; e outra, mais lenta, deliberativa e lógica. Ele revela as habilidades e as falhas do pensamento rápido,…
Tendemos a enxergar o fracasso como o oposto do sucesso. Atualmente, convivemos com duas visões distintas sobre falhar: uma que nos incentiva a evitar o erro a qualquer custo e outra que o considera algo desejável, até necessário. O…
“Estatística: O que é, para que serve, como funciona“, de Charles Wheelan, é um livro que desmistifica a estatística, tornando-a acessível e interessante para todos. O autor argumenta que, apesar de muitas pessoas considerarem a estatística desinteressante e complexa,…
Um clássico que oferece insights sobre estratégia e liderança, aplicáveis tanto a negócios quanto a situações pessoais.
“A Quinta Disciplina”, de Peter Senge, é um livro essencial sobre gestão, aclamado pelo Financial Times. Publicado em 1990 e atualizado com novos capítulos, introduz o conceito de “organização que aprende”, destacando cinco disciplinas: domínio pessoal, modelos mentais, visão…
